中國積分制管理印尼學習交流會‧解決企業管理中各種困惑

  • 出席中國積分制管理印尼學習交流會企業家。(圖:印尼星洲日報)

  • 哥倫比亞集團總裁劉正昌分享企業管理經驗。(圖:印尼星洲日報)

  • 印中企業家合影留念。(圖:印尼星洲日報)

  • 孫繼飛做現場主講。(圖:印尼星洲日報)

  • 吳明理分享企業管理經驗。(圖:印尼星洲日報)

(印尼‧雅加達訊)哥倫比亞集團8月10日(週四)下午2時起在雅加達總部舉辦了印尼第一屆中國積分制管理印尼企業家學習交流會,此次交流會由印尼清華大學校友會組織,哥倫比亞集團主辦,中國積分制管理創始人李榮老師的137期學員孫繼飛做現場主講。

首先由孫繼飛簡單介紹中國積分制管理定義和創始人李榮老師的經歷,並通過視頻大家一起學習了李榮老師的講座,詳細內容如下:李榮於2001年創辦了湖北群藝,2003年其獨創了一套全新的管理方法——積分制管理,用積分調動員工的積極性,用積分培養員工的好習慣,用積分建立健康的企業文化,用積分增強制度的執行力,用積分解決分配上的平均主義,用積分建立優秀的管理團隊,用積分留住人才等等。

積分制管理解決了企業管理中的各種困惑,產生了非常神奇的效果,使一家幾個人的小公司,在沒有任何獨特資源的情況下,完全靠市場,靠“滾雪球”的方式,短短的幾年時間,資產擴大了20倍,年收入增加了50倍,並且每年都在以50%甚至是翻倍的速度持續增長,創造了中小企業快速發展的奇跡。

積分制管理定義:簡單的說,就是用積分(獎分和扣分)對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核,並用軟件記錄和永久性使用。

通常人們所說的積分制管理是指把積分用於對客戶的管理。今天所講的積分制管理,是指把積分制度用於對員工的管理。在一個企業,以積分來衡量人的自我價值,反映和考核人的綜合表現,然後再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤,積分高的員工可以得到更多的福利待遇,甚至解決將來的歸屬,從而達到激勵人的主觀能動性,充份調動人的積極性的目的。

系統運營之積分管理是一種顛覆傳統績效模式,最實用、最前沿、最簡單的員工激活系統。關於積分制管理在企業中應用時的全套運營管理系統方案,對企業來說,不能簡單應用積分管理,需要正確的看待和區別應用。

積分制管理能夠使企業產生一種強大的向心力和凝聚力,使員工在積分的文化氛圍中,通過切身的心理感受,產生對工作的自豪感和使命感,以及對企業的認同感與歸屬感,最終使員工將自己的思想、情感、行為與企業的經營聯繫在一起。積分制管理使企業內部形成強大的勢能,認同員工的價值,引導員工的行為積分管理是一種無形的約束機制,無形的准則操縱和控制著企業的經營管理活動,規範、指導、約束著每個員工的行為。

積分制管理回歸人性管理,是顛覆傳統績效模式的員工激活系統。積分管理幫助企業解決用金錢不能解決的問題,加強人才建設,提高核心競爭力,完善激勵制度,降低公司的管理成本,全面提高管理績效。

李榮在清華大學出版社出版的大學管理學教材《積分制管理概論》書中總結到,在企業的運營管理系統中關於日常行為管理採用積分制管理模式,對企業的作用是:1.能夠最大限度的調動員工的積極性;2.用獎、扣分驅動制度的執行力;3.用積分排名打造員工的榮譽感與羞恥心;4.用積分輔助績效考核落地,讓員工輕鬆快樂接受考核;5.積分幫助企業節約管理成本;6.用積分機制引進和留住企業的關鍵人才;7.積分管理對企業來說簡單、落地、容易執行;8.積分終身使用,打造員工的忠誠度。

積分制管理的特點包括(一)增加了制度的執行力、(二)滿足了員工的精神需求、(三)解決了分配上的平均主義弊端、(四)有利於留住人才、(五)有利於健康企業文化的快速形成、(六)有利於節省管理成本、(七)不需要修改規章制度,改變流程、(八)人性化,更易於接受、(九)解決了日常管理中的各種難題、(十)解決了家族式管理的老大難問題、(十一)公司規模大小都可以使用、(十二)行業不同不受影響、(十三)不受管理者文化水平的影響、(十四)容易實施落地。

李榮老師的視頻講座之後,哥倫比亞總裁劉正昌和孫繼飛邀請參會的企業老闆分享了對積分制管理的理解和學習後的感受,分享的印尼企業家有:陳利國、James林、徐析、唐乃永、翟永紅、張國源、吳明理等著名企業家等。(印尼星洲日報)

印尼星洲日報‧2017.08.12